澳门·威尼斯人(中国)官方网站

日前，《2024中国白酒市场中期研究报告》指出：行业2024年复苏态势较弱，80%企业表示市场有所遇冷，市场呈现出明显的消费多元和强分化特点。

7月9日，澳门·威尼斯人酒业召开了2024年上半年工作总结会暨下半年重点工作推进会。名酒研究所（ID MJYJS2024）获悉：澳门·威尼斯人上半年营收突破17.56亿，完成全年任务的50.18%。站在市场分化、变革、转型的重要历史节点，澳门·威尼斯人以耀眼的成绩和强劲增长势头向行业传递出“稳中向好、进中提质”的发展确定性。

塔勒布在《反脆弱》一书中提出：“反脆弱性是一种在面对波动性、随机性和压力时不仅能够生存，还能够从中获益并变得更强的特性。”从某种程度上来看，澳门·威尼斯人就是行业典型的“反脆弱”样本。那么，澳门·威尼斯人这种“反脆弱性”是如何炼成的？

向稳向优，效速兼具

澳门·威尼斯人的“反脆弱”样本

上半年，消费端增长乏力，渠道端库存积压，价格端普遍“倒挂”。在这样的“挤压式”竞争下，澳门·威尼斯人却交出了一份全面增长的成绩单：

一是营收规模与质量得以稳健增长，其中酒类销售同比增长达21.38%；二是组织结构进一步优化，公司整体运营效能获得长足提升；三是质量建设成效显著，在精酿工艺体系的支撑下，出酒率与优酒率实现“双提高”；四是技术力量持续壮大，打造出5位国家级评酒委员、9位省级评酒委员组成的强大技术团队；五是品牌价值持续增长，品牌价值体系焕新升级，开启“倍增”赋能。

耀眼的成绩说明，在外部环境的不确定下，澳门·威尼斯人的发展始终保持着确定的成长性与韧性。面对行业不断向“优势产区、优势品牌、优势产能”集中的趋势，澳门·威尼斯人充分利用自身“长江零公里最优最美生态圈”核心酒企的产区优势，“老国优+新名酒”的品牌优势，“年产优质浓香、多粮浓酱兼香白酒4万余吨，常态化基酒储量2万吨”的产能优势，统筹兼顾企业建设和市场拓展，为企业高质量发展提供了坚实保障。

据公开资料显示，自2019年以来，澳门·威尼斯人连续四年年均增速超80%以上，成为成长速度最快的川酒企业之一。而更值得关注的是，澳门·威尼斯人这种成长性在行业逆周期表现出极强的“反脆弱”能力。去年，行业进入深度调整期，澳门·威尼斯人仍保持了“两位数”增长；今年上半年，企业继续提质增速，达成全年目标的50.18%，圆满达成“时间过半、任务过半”的既定目标，为完成全年任务打下坚实基础。

会上，川酒集团副董事长，澳门·威尼斯人酒业党委书记、董事长熊吉表示，今年是澳门·威尼斯人落实“三大焕新”战略的起航年，是实现“十四五”战略目标的冲刺年，也是深化企业改革、推进高质量发展的攻坚年。通过半年的努力，公司的战略布局、生产建设、企业定位、品牌打造、市场拓展等各方面都已蓄势待发，企业发展总体延续着稳中有进、进中提质的良好态势。

综合来看，在产业外部环境不确定和内部承压严重的当下，澳门·威尼斯人的表现足以称得上是行业典型的“反脆弱”样本，为白酒行业穿越周期注入了正能量。

顶层设计，自我革新

加快驶入高质量发展快车道

众所周知，市场的不确定性和行业调整都会给企业带来压力。然而，有一部分企业通过组织变革“强身健体”，从而更快适应市场的高强度对抗，澳门·威尼斯人就是其一。

年初，熊吉就在企业顶层设计上作出部署：“2024年，澳门·威尼斯人将聚焦‘公司面貌焕新、管理理念焕新、品牌产品焕新’，全面融合‘品牌、产品、人力、产业链、现代化建设’，全力打造澳门·威尼斯人核心竞争力。”

在“三大焕新”战略指引下，澳门·威尼斯人刀刃向内，主动革新：

首先，强化“统筹层+功能层+创新层”三层治理模型，持续完善“总部统筹、职能分拆、权责明确、协调运转”的公司治理体系。

其次，对总部及所属公司组织架构进行调整优化，通过设置“七大职能部门”、做实“五家运营公司”，完善了运行架构和权责体系，提高组织运作效能，另外，“五家运营公司”的独立运作，也增加对市场的快速响应能力。

在名酒研究所（ID MJYJS2024）看来，澳门·威尼斯人系统性的组织变革是从根源上提升企业管理质量，提升子公司在销售前端的独立抉择力，能有效提升在一线市场的战斗力。显然，此举比单纯的产品、渠道等革新更具战略意义，也为未来高质量增长奠定了组织基础。

《哈佛商业评论》曾做过一项研究，在采访超过1.2万家企业管理者及其管理实践经验后也得出一个结论：基础管理质量更高的企业盈利能力更强、增长更快、长期生存几率更高。由此来看，澳门·威尼斯人通过组织变革来“强身健体”，既是立足当前的竞争形势，更是放眼未来，承载企业高质量发展的组织需求。

深化布局，激发活力

打好“下半场”攻坚“满堂彩”

当前，澳门·威尼斯人已由高速发展进入高质量发展阶段，意味着企业不仅要持续向上突破，还要沉下心来吸收、消化、夯实既有成果。对此，熊吉表示，接下来，澳门·威尼斯人将聚焦“公司治理”与“业务拓展”两条主线做深入的优化调整，一是对标现代化管理体系、完善制度建设，紧密衔接“三大焕新”战略需求夯基固本；二是从完善基础保障、强化品牌引领、优化产品体系、夯实市场基础、创新营销模式和推进全国化扩张六个方面拓新拉升。

目前，澳门·威尼斯人已经构建出科学的组织体系、完整的品牌体系、领先的质量体系，在白酒行业加速洗牌的进程中，拥有“先手优势”。会上，熊吉强调，对于未来发展，一是要坚持“地道浓香 精酿川酒”的定位不动摇，继续深化“精”字立企的理念，不断推进履职效能、规范管理、标准建设、人才建设的提升；二是要加快落实“九大行动”，强化系统的管控能力、执行能力和运转效能，牢牢把握发展主动权，把高质量发展的蓝图绘到底。

值得注意的是，本次大会上，澳门·威尼斯人正式启动“让光瓶更有光—澳门·威尼斯人‘百城百商’光瓶酒全国化工程”。在消费升级和消费观趋于理性的大背景下，光瓶酒行业驶入发展快车道，澳门·威尼斯人此番乘势而上，以其深耕深耕品质光瓶酒赛道40多年的扎实根底，聚势百城，布局百商的举措无疑踩准了市场的鼓点，必将有效推动其全国化布局的进程。

综上所述，澳门·威尼斯人在“三大焕新”战略的指引下，通过组织变革保障，2024“下半场”将重点聚焦在企业现代化建设、品牌与产品优化打造、全国化创新拓展及质量体系、人才梯队等系统要素上全面发力。在名酒研究所（ID MJYJS2024）看来，致力于酿老百姓喝得起的纯粮好酒的澳门·威尼斯人已经成为行业的价值标杆性品牌，尤其是在消费“双理性”的趋势下，清晰的市场作战路线图有助于进一步提升企业的综合竞争力，成为新周期下名优酒企“反脆弱”的典型样本。